렛츠런 파크(경마공원)에 넷퍼넬 방문 지원을 마치고 담당자분의 안내에 따라 처음 경마의 세계에 입문한 저스틴... 초심자의 행운은 없는걸로...

https://blog.naver.com/cjswofyd/222648254521 디지털 생태계로 전환한 뉴욕타임즈의 성공 비결 (ft.MKYU) MKYU 새벽 기상 챌린지가 어제로 끝나 오늘부터는 강의가 없어 무엇을 기록할까 고민했다. 그러나 아침... blog.naver.com https://www.youtube.com/watch?v=l9U90egpipQ 얼마 전 유료 구독자 1,000만명 소식을 알리며 성공적인 디지털 트랜스포메이션 사례로 소개되고 있는 뉴욕타임즈 영상을 공유드립니다. 뉴욕타임즈는 1851년 창간된 미국 뉴욕 일간지로 미국 신문사의 표준으로 자리잡고 있습니다. 지난 4분기 실적 보고서에 따르면 뉴욕타임즈는 디지털 뉴스 구독자 590만 명, 게임·요리 등 기타 디지털 콘텐츠 구독자 20..

https://brunch.co.kr/@flexteam/74 피드백, 효과적으로 하는 2가지 방법 인정과 피드백에도 다양한 방법이 있습니다. | 넷플릭스의 인사 원칙을 다룬 책 '규칙없음'의 공동 저자인 에린 마이어 교수는 넷플릭스 콘퍼런스에서 기조연설을 하다 특이한 경험을 합니다. brunch.co.kr 적절한 피드백은 우리가 일을 하거나 삶을 살아가면서 경험할 일들에 대하여 오류와 실수를 줄이고 더 나은 성장과 성과, 인정을 얻기 위해 매우 필요한 과정입니다. 가장 유명한 멀티미디어 엔터테인먼트 OTT 기업 넷플릭스에서는 넷플릭스만의 피드백 원칙을 세우고 실천하고 있다고 합니다. 성장을 위한 쓴소리를 효과적으로 주고 받는 방법, 넷플릭스 4A 규칙 1. Aim to assist (도움을 주겠다는 생각..

에스티씨랩은 다양한 변화와 도전을 두려워하지 않는 만큼, 신규 사업 확대나 조직 전문화, 효율화 등을 이유로 가장 적합한 형태의 조직의 끊임없이 고민하고 있습니다. 이러한 고민의 결과로, 작년에는 연구소 조직을 집단 의사결정 체제로 개편한 바 있으며 관련글) 연구소 조직개편: 집단 의사결정 체제... Product Team, 그리고 CDO? ... [링크] 올해는 기존에 존재했던 사업부 체계(부서장 - 영업팀 조직)를 개별 팀 단위 조직으로 간소화하였습니다. #1. 구성: 사업부서 형태의 통합 조직을 폐지하고, 팀 단위 조직으로 구성 #2. 보고 체계: 각 팀은 팀장이 권한을 가지고 전결, 팀장은 CEO에게 직접 보고 이번 조직 변화의 핵심은 조직의 계층 수, 즉 관리직을 축소하여 실무 중심의 현장 경영..

음악, 엔터, 도서, 스포츠, 에스티씨랩 소식까지에임투지 / 에스티씨랩 통합 캠프지 뉴스레터여러분들의 취향에 깊이보다는넓이를 더해, 새로운 경험과 즐거움을 전달하려고 합니다. 특히, 젊은 사람들과 공감할 수 있는 재밌는 것을 저희도 공부해 찾아보며 공유하려고 합니다. ----- 캠프지(CAMP G)는 [에임투지]와 [에스티씨랩]이 함께 디지털 비즈니스를 위한 변화와 도전을 즐기며 나아가는 글로벌 베이스캠프입니다. 뉴스레터 구독 추천하기 - [링크]이달의 음악[출근 준비로 힘드신 분들께] 도입부부터 좋은 출.근.준.비 팝송 플리2022년이 되고, 나이를 한 살 더 먹었다는 서러움 때문일가요. 유독 출근 길이 힘들다는 느낌을 받는 것 같습니다. 겨울이라 여전히 아침은 어둡고 쓸쓸하고 춥기까지 하니 조금 우울..