에스티씨랩 사업부 조직개편 및 임원 직급 통합

에스티씨랩은 다양한 변화와 도전을 두려워하지 않는 만큼,

신규 사업 확대나 조직 전문화, 효율화 등을 이유로

가장 적합한 형태의 조직의 끊임없이 고민하고 있습니다. 

 

이러한 고민의 결과로, 작년에는

연구소 조직을 집단 의사결정 체제로 개편한 바 있으며

 

관련글) 연구소 조직개편: 집단 의사결정 체제... Product Team, 그리고 CDO? ... [링크]

 

올해는 기존에 존재했던 사업부 체계(부서장 - 영업팀 조직)를

개별 팀 단위 조직으로 간소화하였습니다.

 

 

#1. 구성: 사업부서 형태의 통합 조직을 폐지하고, 팀 단위 조직으로 구성

#2. 보고 체계: 각 팀은 팀장이 권한을 가지고 전결, 팀장은 CEO에게 직접 보고

 

사업부 조직 개편안 - 에스티씨랩(STCLab)

 

이번 조직 변화의 핵심은

조직의 계층 수, 즉 관리직을 축소하여 실무 중심의 현장 경영을 강화함은 물론

팀 의사결정에 대한 CEO 직속 보고 체계로 신속한 의사결정 체계를 마련했다는 것입니다.

게다가, 직접적인 의사소통으로 각 팀간의 유기적 연결관계가 강화될 것으로 기대됩니다. 

 

이러한 조직 개편으로 인해, 현재 회사의 모든 임원들은

임원인 동시에 각 팀의 리더이자 담당 업무 전문가로서의 역할을 수행할 뿐 아니라 

회사 전체의 경영에도 핵심적인 역할을 수행하고 있기에, 

 

기존 임원 직급인 이사, 상무, 전무의 직급을 하나의 직급으로 통합하며,

이를 "경영 리더"라고 명명하고자 합니다. 

 

임원 직급 통합 안 - 에스티씨랩(STCLab)

 

조직 개편보다 더 중요한 것은,

변화된 조직 안에서 얼마나 빠르게 조직원들이 적응하고 효율을 달성하느냐, 

그렇지 않다면 또 어떤 방향으로 개선시켜 직원들이 더 좋은 환경에서 근무하고

효율적으로 성과를 달성할 수 있을지를 끊임없이 고민하는 것입니다. 

 

더 나은 제품과 서비스를 개발하고 제공하기 위해

에스티씨랩은 멈추지 않고, 항상 더 나은 조직과 문화에 대해 

고민하고 발전시켜 나갈 것입니다.

 

사업부 조직 개편 안 - 에스티씨랩(STCLab)